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克日 ，在国际商业公司两周一次的营业会上 ，运维岗、单证结算部、谋划治理部等职能部分组成的项目执行团队成为聚会报告“新主角” ，实现了营业治理模式的立异优化。
据悉 ，此项立异以项目开发立项与项目运营脱离治理为基础 ，设立运维岗 ，自力认真项目运营 ，再由运维岗、单证结算部和谋划治理部主干组成项目执行团队 ，认真该公司所有营业的操作执行。在实践中 ，项目执行团队按期组织有关营业执行、流程完善、危害预警等内容举行组内讨论 ，形成有关营业执行效率提高、危害降低的刷新意见。继而从整体上增进谋划治理细腻化、专业化 ，为企业带来越发稳健的生长。
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